演讲摘要：

科学的软件估算为项目提供以下方面的支持：1、项目预算编制依据；2、项目各阶段工作量及资源的分配依据；3、项目计划及预算跟踪，同时也为组织级收集项目估算与实际数据提供了有效的途径。高伟达公司从2010年开始执行七大关键过程评估，至今已评估近150个项目，积累了大量的数据和改进经验。

个人简介：

在软件工程及过程改进领域15年以上的专业经验，在金融、电信行业及国际外包领域，针对企业特点，持续进行企业的流程优化及质量改进，带领企业从CMMI2级到5级的持续6年多的体系优化和管理提升，对促进企业项目管理和提升客户满意度，积累了丰富的经验；在专业领域，对CMMI、ISO9001，ISO14001，ISO20000等多模型体系融合和实践，并在中国过程改进年会上，进行主题发言《CMMI-SVC模型在企业的应用实践》，在模型发布前进行了中国企业的试点及分享，对业界应用和管理提升进行探索性思考和实践。

代表企业，作为电子联合会、系统集成和服务联盟的理事会员单位的负责人，参与行业规范的探讨。曾经作为组织者和培训讲师建立校企合作，引导企业和北京交通大学联合成立软件学院，按企业所需定制专项技术人才，为高校建立人才就业专项渠道，实现校企双赢。