演讲摘要

　随着北京国税局信息化建设不断深入，日常信息化管理项目需求呈现出多样性、灵活性的特点。为了提高北京国家局日常信息化项目的管理水平，充分发挥相关信息化项目的建设效能，需要加强对项目必要性、资金使用效率的分析评估，并为有关采购工作及领导决策提供支持。因此，北京国税局于2012年与第三方合作对北京国税中小信息化项目开展了评估工作。

北京国税中小信息化项目评估工作最初采用的是功能点分解法、市场询价法、经验法、专家法等的评估方法，采用这些评估方法时，往往因为各方对工作重点理解不一样，评估材料没有统一的标准规范要求，方法本身无法进行详细的量化计算，导致评估结论不能一次性获得各方的一致认可，经常复议和反复沟通，拖延了评估工作进度。经历多次的磨合和探讨后，评估工作组于2013年9月顺应新形势引入了工信部新颁布的行业标准《软件软件成本度量规范》。开展信息化中小项目评估工作，对于税务行业还是一项新事物，但北京国税作为开拓者，多年来积累了很多工作量评估方面的经验。