平安银行引入功能点方法，软件度量咨询项目正式启动

平安银行是12家全国性股份制商业银行之一。在信息化项目量化管理工作中，长期以来面临着工作量评审难、预算申报和审查缺乏统一的方法和口径的困惑。信息科技部门相关领导通过同业调研了解到“功能点方法”目前在银行业应用非常广泛，决定在平安银行启动“软件度量咨询项目”进行试点应用。该项目由联盟的金牌合作伙伴负责实施。

2017年6月1日-3日，平安银行组织实施第一期“软件工程造价师”培训，来自开发、测试、项目管理、业务分析、系统分析等岗位共30名骨干员工参加培训。培训现场高巍高总高屋建瓴地介绍了项目的背景、意义及对团队人员的要求，并宣布项目正式启动。

高总在讲话中特别强调，希望通过新方法的引入主要解决三个问题：

第一，采用统一的标准和方法来进行工作量的评估，降低目前工作量评审的难度；

第二，应用“功能点”来衡量研发团队的产出和价值，形成IT的资产管理库；

第三，试验新方法是否可用于外包管理模式的改进，通过“价值导向”，而非传统的“工时结算”，提高开发效率和业务响应速度，实现甲乙双方共赢。