软件成本度量进阶系列之非开发过程评估

　　上篇说道《需求混乱、跨多年项目评估》，第５层的心法是复杂的沟通、扎实的基础知识。还有扫地僧说过的话，软件度量的最高层心法也和扫地僧的话相似，需要时间和经验的积累去慢慢消化，今天为各位朋友带来软件成本度量的第６层《非开发过程评估》

第６层、非开发过程评估

　　「软件成本度量」的第６层心法，细节体现专业。悟性高者7年可成，差一点的7-9年才能练成。

案例分析：

　　项目背景
　　某省的财政部门要求采购某大型软件，软件产品费用为0元，主要投入成本是分散部署，用户培训，后期运维的费用。某科技公司已经为政府部门做完项目要求的所有工作，但是在和政府沟通回款时遇到问题。结款方式采用乙方上报实际投入工作量乘以人月费率，但是政府部门对乙方上报的工作量存在质疑，又没有科学合理的依据说明上报的工作量不合理。所以双方不能有效解决此问题，乙方无法准时回款。
　　评估文档：产品需求规格说明书、分散部署验收文档，政府部门发文(系统培训)、科技公司差旅制度、
　　计数类型：实施部署、运维、直接非人力成本
　　项目特征：项目完成、政府行业、实施工程师人月费率(二类城市)，开发人月费率(北京)、运维人月费率
　　根据分析总结出如下的评估思路：
　　项目总成本= 非功能性需求工作量 + 分散部署工作量 + 省会集中部署工作量 + 日常运维工作量 + 直接非人力成本

　　非功能性需求工作量：培训+会议
　　此部分工作量评估需要提供合理的证明材料=》工作日报、实施工作确认单

　　分散部署工作量：各个地市进行项目部署、调试、培训、试运行
　　此部分工作量评估需要提供合理的证明材料=》实施验收报告、实施进展记录表、实施情况汇报表。

　　省会集中部署工作量 + 日常运维工作量
　　此部分工作量需采用功能点方法，测算出整个产品开发需要的总工作量，后根据中国电子技术标准化研究院和北京软件造价评估技术创新联盟联合发布软件行业基准数据中工作量占比，测算出集中部署工作量，工作量占比如下↓↓↓

　　功能点工作量评估结果：

　　日常运维工作量
　　采用北京市地标《信息化项目软件运维费用测算规范》发布的运维费用生产率1.07小时/功能点
　　人员单价采用北京市地标《信息化项目软件运维费用测算规范》发布的运维费用人月费率1.94，根据开发人员和运维人员人月费率比例，测算出对应二线城市运维人月费率

　　直接非人力成本:住宿费 + 交通费 + 差旅补贴
　　严格把关哪些工作量会产生差率费，并且要求提供工作人员性别清单，按照规章制度中同性必须住同一房间的要求合计差旅费。

　　最后一步，工作量验重，也是凸显细节体现专业
　　即在证明材料中同一个人不能再同一时间分别干两件事、直接非人力成本同一人同一天转移到另一个项目上，差旅补贴和住宿费不能重复计数。

　　评估结果汇总