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管理制度

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“三重一大”决策制度
 (2026年10月30日第三届第一次理事会通过)
第一章 总 则
第一条 为规范本团体重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用(以下简称“三重一大”)事项的决策程序,提高决策的科学化、民主化、规范化水平,防范运行风险,依据《社会团体登记管理条例》、民政部及中央社会工作部《关于加强社会组织理事会建设的意见》等相关法规政策及本团体《章程》,制定本制度。
第二条 凡涉及本团体发展方向、战略规划、资源配置、组织人事及大额资金运作等“三重一大”事项,必须严格遵循民主集中制原则,经本团体理事会或会员大会集体研究决定,不得以个人专断、理事长办公会或秘书长办公会等方式替代集体决策。
第三条 “三重一大”事项决策应当坚持以下原则:
(一)科学决策原则。尊重客观规律,注重调查研究,对决策事项进行充分的合法性、合理性及可行性论证。
(二)民主决策原则。充分发扬民主,广泛听取会员、理事会成员、党组织、监事会及相关专家意见,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则进行决策。
(三)依法决策原则。遵守国家法律法规、党内法规及本团体章程,保证决策内容和程序合法合规。
 
第二章 “三重一大”事项范围
第四条 本制度所称“三重一大”事项,主要包括下列内容:
(一)重大决策事项:
1.贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规及上级重要决定的工作措施和实施方案。
2.本团体章程的制定和修改。
3.本团体中长期发展规划、年度工作报告及工作计划。
4.党的建设、党风廉政建设、意识形态等重要工作。
5.涉及本团体重大利益、名誉及社会影响的重大事件处理。
6.本团体终止、合并、分立等重大事项。
7.理事会认为需要集体决策的其他重大事项。
(二)重要人事任免事项:
1.本团体理事会、监事会换届工作方案及理事、监事候选人提名。
2.理事长、副理事长、秘书长、监事长的选举与罢免。
3.增补、罢免或调整理事、监事。
4.副秘书长及办事机构、分支机构、代表机构主要负责人的任免。
5.本团体荣誉职务人选的聘任。
6.涉及人事管理的关键岗位人员聘用与调整。
7.其他需要集体决策的重要人事事项。
(三)重要项目安排事项:
1.设立、变更或终止分支机构、代表机构、办事机构及其他所属机构。
2.设立、变更或终止实体机构。
3.参与或举办全国性、国际性重大会议、论坛、展览、大赛等大型活动。
5.重大合作项目(含国际合作)的立项与签约。
6.重大研究课题或公益项目的立项与实施。
7.大宗物资采购、大宗资产购置与处置。
8.其他需要集体决策的重要项目安排。
(四)大额度资金使用事项:
1.年度财务预算、决算方案。
2.单笔支出金额超过人民币25万元(含)的预算内资金使用。
3.单笔支出金额超过人民币2万元(含)的预算外资金使用。
4.对外捐赠、资助或赞助。
5.重大资产配置、处置。
6.其他需要集体决策的大额度资金运作事项。
第三章 决策程序与规则
第五条 本团体“三重一大”事项的决策机构主要为会员大会和理事会。凡需由会员大会决策的事项,应按照章程规定提交会员大会审议。
第六条 涉及“三重一大”议题的上会前,应当履行下列前置程序:
(一)充分酝酿沟通。议题须经理事长、秘书长及相关负责人充分酝酿,必要时征求党组织、监事会及会员意见。
(二)合法性合规性审查。重大决策和重要项目应进行合规性审查,确保决策内容不违反法律法规和章程规定。
(三)专家咨询论证。对专业性、技术性较强的事项,应组织相关领域专家进行咨询或论证。
(四)听取党组织意见。“三重一大”议题在提交理事会决策前,应当提前听取本团体党组织的意见建议。
第七条 “三重一大”事项的决策应当符合本团体章程规定的会议有效人数和表决比例:
(一)理事会会议须有三分之二以上理事出席方能召开,决议须经到会理事三分之二以上表决通过方能生效,表决方式按章程规定执行。
(二)会员大会须有三分之二以上会员出席方能召开,决议须经到会会员三分之二以上表决通过方能生效。
第八条 理事会决策“三重一大”事项,应当遵守以下规则:
(一)会议原则上以现场会议形式召开,不得以通讯方式对“三重一大”事项作出决定。
(二)会议应充分保障每位理事平等表达意见的权利,实行一人一票表决制。
(三)涉及关联交易的,相关理事应当回避表决。
(四)理事长应实行末位表态制,在充分听取其他理事意见后再发表结论性意见。
(五)会议应当形成规范的会议纪要和决议文件,如实记录不同意见。
第九条 遇有重大突发事件等紧急情况,无法及时召开理事会会议的,由理事长、秘书长及相关负责人组成的办公会议可先行研究处置方案,但必须在事后及时向理事会报告,并提请理事会会议予以追认。
第四章 监督与责任
第十条 本团体党组织对“三重一大”决策事项的执行情况进行政治监督,确保决策符合党的路线方针政策。
第十一条 监事会对“三重一大”事项的决策程序和执行结果进行监督,有权列席相关决策会议,对违反决策程序的行为提出纠正意见或建议。
第十二条 秘书处负责“三重一大”决策事项的贯彻落实,建立执行台账,定期向理事会报告执行进度和结果。
第十三条 因违反决策程序或个人专断造成重大损失的,依照本团体章程及相关规定追究相关责任人的责任。在表决时明确表示反对并记载于会议记录的,可免除相应责任。
第五章 附 则
第十四条 本制度中“大额度资金使用”的具体金额标准,由理事会根据本团体实际情况审议确定并在本制度中载明。
第十五条 本制度未尽事项,按照国家法律法规和本团体章程及相关制度规定执行。
第十六条 本制度经本团体第三届第一次理事会审议通过后生效实施,由理事会负责解释。
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