在敏捷项目中应用功能点方法示例

 在文章《故事点与功能点》中，北京软件造价评估技术创新联盟罗翔老师已经对这两个“点”做了详细介绍。事实上，故事点与功能点并不矛盾，在敏捷项目中，合理的应用功能点方法进行项目度量，有时，会产生意想不到的效果。那么，本文将给出具体的示例，来说明如何将故事点与功能点顺利结合。

由于敏捷项目中每个故事必须用用户语言来写，而不是技术术语，这与功能点估算方法基于用户的逻辑功能需求进行度量相吻合。所以，在敏捷项目中规划产品路线图、发布计划和迭代计划中，均可使用功能点方法来帮助管理项目。

下图是某信息平台公共管理模块的需求功能描述图：

根据上图需求，用几个简单的故事来表现用户故事：

故事1：所有管理人员可以用账号登录、退出信息平台。

故事2：所有管理人员可以进行密码修改、密码重置。

故事3：可以查询本人账号的操作日志。

故事4：可以实现对后台人员和角色的基本操作，并实现人员与角色的对应关系。

在创建产品路线图阶段，按照预估功能点方法估算出上述需求合计为105个功能点，详见表1。

在发布计划阶段，按照估算功能点方法估算出上述需求合计为90个功能点，详见表2。

在软件规模确定后，项目组可以采用类推法、类比法或方程法进行工作量估算，感兴趣的读者可以参考《软件研发成本度量规范释义》中的介绍，本文中我们以行业中推荐的方程法来进行工作量估算。公式如下：

工作量=规模×生产率×调整因子

项目组根据以上计算，获取如表3所列工作量估算结果。

项目开发团队计划用4轮迭代完成项目。项目实际开发进度和变更如表4和表5所示：

项目燃尽图如图3所示，展示了在每轮迭代末的剩余功能点和剩余工作量。